USO | สำนักงานอำนวยการ | University Secretariat Office, KMUTT

ประวัติความเป็นมา


สำนักงานอำนวยการ

สังกัดสำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี เดิมเป็น กองธุรการ/สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า วิทยาเขตธนบุรี จนกระทั่งปี 2529 สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าได้แยกตัวเป็นอิสระจากกันเป็น 3 สถาบัน วิทยาเขตธนบุรีจึงได้ยกฐานะเป็นสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี เป็นนิติบุคคล ที่มีฐานะเป็นกรมในสังกัดทบวงมหาวิทยาลัย และได้เปลี่ยนโครงสร้างในสำนักงานอธิการบดี โดยเปลี่ยนชื่อหน่วยงาน เดิม กองธุรการ เป็น กองกลาง และแบ่งงานตามภารกิจเป็น 7 กลุ่ม คือ งานสารบรรณ งานประชาสัมพันธ์ งานการประชุมและพิธีการ งานพัสดุ งานคลัง งานการเจ้าหน้าที่ และงานอาคารสถานที่และยานพาหนะ

เมื่อสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ได้ปรับเปลี่ยนเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับรัฐบาล และเปลี่ยนชื่อเป็นมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี โดยมีฐานะเป็นมหาวิทยาลัยของรัฐ ที่ไม่เป็นส่วนราชการแต่อยู่ในกำกับของรัฐและเป็นนิติบุคคลตามพระราชบัญญัติของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ซึ่งประกาศในราชกิจจานุเบกษาเล่มที่ 115 ตอนที่ 11 ก เมื่อวันที่ 5 มีนาคม 2541 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 7 มีนาคม 2541 เป็นต้นไป และได้ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารสำนักงานอธิการบดีใหม่ โดยเปลี่ยนชื่อหน่วยงานเดิม “กองกลาง” เป็น “กองบริการการบริหาร” ปรับการแบ่งส่วนงานเป็น 4 กลุ่ม คือ งานสารบรรณ งานเลขานุการผู้บริหาร งานการประชุมและพิธีการ งานนิติการและสัญญา* และได้รับมอบหมายให้กำกับดูแลและประสานงานกับอีก 2 หน่วยงาน คือ งานประสานงานมูลนิธิเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี และศูนย์พัฒนาเด็กเล็กก่อนวัยเรียน

ต่อมามหาวิทยาลัยฯ ได้ปรับปรุงโครงสร้างสำนักงานอธิการบดี ตามมติที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย ในคราวประชุมครั้งที่ 166 เมื่อวันที่ 8 มีนาคม 2556 ได้เปลี่ยนชื่อหน่วยงานเดิม “กองบริการการบริหาร” เป็น “สำนักงานอำนวยการ” โดยขึ้นตรงต่ออธิการบดี มีหน่วยงานในสังกัด 4 กลุ่มงาน คือ กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร กลุ่มงานสารบรรณ กลุ่มงานการประชุมและพิธีการ กลุ่มงานเลขาสภามหาวิทยาลัย และได้รับมอบหมายให้กำกับดูแลและประสานงานกับอีก 2 หน่วยงาน คือ งานประสานงานมูลนิธิเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (ให้ขึ้นตรงกับอธิการบดี โดยอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานอำนวยการ) และศูนย์พัฒนาเด็กเล็กก่อนวัยเรียน (ต่อมาที่ประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล ในคราวประชุมครั้งที่ 2/2559 เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2559 มีมติให้ ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กก่อนวัยเรียน ย้ายไปอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของกลุ่มงานบริหารค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ สังกัดสำนักงานบริหารทรัพยากรบุคคล)

* หมายเหตุ : จากการปรับโครงสร้างการบริหารดังกล่าว “งานนิติการและสัญญา” ซึ่งเดิมสังกัดกองบริการการบริหาร ได้แยกออกเป็น “สำนักงานนิติการ” ขึ้นกับอธิการบดีโดยตรง

วิสัยทัศน์ (Vision)

“เป็นหน่วยงานหลักที่เชื่อมโยงการบริหารงานของมหาวิทยาลัยให้มีความคล่องตัวและประสิทธิภาพสูงสุด”

พันธกิจ (Mission)

สนับสนุนการบริหารและประสานนโยบาย ระดับมหาวิทยาลัย

ค่านิยมองค์กร (Values)

สำนักงานอำนวยการ มีการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามพันธกิจของหน่วยงานภายใต้หลักปฏิบัติของคำว่า “Secretariat” ดังนี้

S : Service Mind คือ การให้บริการด้วยจิตใจที่รักงานบริการอย่างเต็มเปี่ยม และแสดงออกให้ลูกค้าเห็นถึงความเอาใจใส่
E : Efficiency คือ การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีผลงานที่มีคุณภาพในระยะเวลาที่เหมาะสม
C : Communication คือ การติดต่อสื่อสารที่มีคุณภาพ
R : Responsibility คือ มีความรับผิดชอบในหน้าที่ของตน
E : Energy คือ การรู้จักกำลังความสามารถในการทำงานของตน
T : Technique คือ การประยุกต์กระบวนการทำงานให้เหมาะสม
A : Active คือ การมีความกระตือรือร้นในการทำงาน
R : Reaction คือ มีการทำงานที่ตอบสนองความต้องการอย่างทันท่วงที ไม่รอช้า
I : Idea คือ มีความคิดสร้างสรรค์ และรู้จักคิดที่จะพัฒนาตนเองอยู่เสมอ
A : Assertive คือ กล้าแสดงความคิดเห็น พูดเสนอแนะ หรือทำสิ่งที่ถูกต้อง
T : Tireless คือ ขยันและทุ่มเทในการทำงานให้เต็มที่

 

สมรรถนะหลัก (Core Competencies)

สำนักงานอำนวยการ มีสมรรถนะหลักในการปฏิบัติงาน ดังนี้

  1. การบริหารจัดการอย่างมีระบบ
  2. สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในสถานการณ์กะทันหัน เพื่อให้งานบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้
  3. การให้บริการด้วยจิตใจที่รักงานบริการและแสดงให้ลูกค้าเห็นถึงความเอาใจใส่ (Service Mind)

 

ภารกิจตามโครงสร้างของแต่ละกลุ่มงานภายในสำนักงานอำนวยการ

 

กลุ่มงาน ภารกิจตามโครงสร้าง
กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร
(Executive Secretary Unit)
  1. 1. เป็นศูนย์กลางการบริหารจัดการ

    ทำหน้าที่เป็นจุดรวมข้อมูลและการประสานงานระหว่างผู้บริหาร หน่วยงานภายใน และภายนอก เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนนโยบายมหาวิทยาลัยให้เกิดผลในทางปฏิบัติ ส่งเสริมการตัดสินใจของผู้บริหารด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลา
  2. 2. การสนับสนุนเชิงระบบและกระบวนการ

    พัฒนาและดูแลระบบสารบรรณอิเล็กทรอนิกส์ให้มีประสิทธิภาพ วางระบบการจัดประชุมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งแบบ online และ onsite ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารงาน เช่น ระบบจัดเก็บเอกสารออนไลน์ หรือการใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ มาเป็นผู้ช่วยในการปฏิบัติงานให้รวดเร็วยิ่งขึ้น รวมทั้งการจัดทำระบบและคู่มือการจัดการเรื่องร้องเรียน เพื่อขับเคลื่อนและส่งเสริมงานด้านธรรมาภิบาลของมหาวิทยาลัย
  3. 3. การบริหารความสัมพันธ์และภาพลักษณ์องค์กร

    ดำเนินการจัดกิจกรรมพิเศษ งานพิธีการของมหาวิทยาลัย และการให้ความร่วมมือกับการเข้าร่วมกิจกรรมภายนอก ทั้งระดับหน่วยงานและระดับประเทศ สะท้อนภาพลักษณ์ของมหาวิทยาลัย และการสร้างความผูกพันระหว่างบุคลากรทุกระดับของมหาวิทยาลัยและแสดงถึงความตั้งมั่นในสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์
  4. 4. การพัฒนาบุคลากรและความรู้ภายใน

    ส่งเสริมการพัฒนาทักษะของบุคลากรในด้านการบริหารจัดการ การสื่อสาร และการใช้เทคโนโลยี สร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมืออาชีพ มีความรับผิดชอบ และยึดหลักธรรมาภิบาล จัดทำคู่มือปฏิบัติงานและแนวทางการทำงานที่ชัดเจนสำหรับแต่ละกลุ่มงาน
ภารกิจของกลุ่มงาน
ภายในสำนักงานอำนวยการ

1. กลุ่มงานสารบรรณ

  1. • กำหนดแนวทาง นโยบาย และระเบียบการบริหารจัดการระบบงาน สารบรรณของมหาวิทยาลัย
  2. • บริหารจัดการระบบงานเอกสารรับเข้า-ส่งออกหรือพัสดุของหน่วยงาน ทั้งภายในและภายนอกผ่านระบบสารบรรณฯ และศูนย์ไปรษณีย์ของมหาวิทยาลัย
  3. • ดำเนินการเพื่อการพัฒนาและบริหารจัดการระบบงานสารบรรณอิเล็คทรอนิกส์ของมหาวิทยาลัย ให้นำมาใช้ได้ตามวัตถุประสงค์
  4. • เป็นศูนย์กลางในการจัดเก็บเอกสาร ประกาศ ระเบียบ การปรับปรุง ข้อกิจจา มจธ. และการจัดการข้อมูลตามกฏกระทรวงฯ
  5. • บริหารจัดการงานสนับสนุนบริหารของสำนักงาน เช่น งานแผน งานการเงิน งานบุคคล(HRM/HRD) งานจัดซื้อจัดจ้าง รวมทั้งการจัดทำรายงานประจำปีของสำนักงาน
  6. • การบริหารจัดการด้านสถานที่ สาธารณูปโภคและสื่อประชาสัมพันธ์ ในอาคารสำนักงานอธิการบดี
  7. • บริหารจัดการระบบงานบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายในของสำนักงาน

2. กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร

  1. • กำหนดแผนงาน และบริหารจัดการตารางนัดหมายผู้บริหาร ปฏิทินงานพิธีการ การประชุม และงานกิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัยให้กับผู้บริหาร
  2. • บริหารจัดการข้อมูลเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้บริหาร พิจารณากลั่นกรองและจัดลำดับความสำคัญเร่งด่วนของงานตรวจทานความถูกต้องสมบูรณ์ของเอกสาร รวมทั้งการให้ข้อมูลเบื้องต้นเพื่อประกอบการพิจารณาของผู้บริหาร
  3. • บริหารจัดการงานในบทบาทเลขานุการผู้บริหาร เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้บริหารในการปฏิบัติงาน เช่น การจองสถานที่ การเดินทาง การจัดการค่าใช้จ่าย เป็นต้น
  4. • การปฏิบัติงานอื่นตามที่ได้รับมอบหมาย อาทิ การจัดประชุมและเป็นเลขานุการการประชุม การดูแลและเตรียมความพร้อมห้องประชุม และการประสานงานกับบุคคลหรือหน่วยงาน รวมทั้งการบริหารจัดการงานโครงการพิเศษตามที่ผู้บริหารมอบหมาย

3. กลุ่มงานสนับสนุนงานนโยบายและกิจการพิเศษ

  1. • บริหารจัดการและกำกับติดตามงานด้านนโยบายของมหาวิทยาลัย (Policy Management) ได้แก่ การพัฒนางานประจำตามแนวทาง Daily Management การบริหารจัดการ IQA ของสำนักงานอธิการบดี และ Productivity Improvement ของสำนักงาน
  2. • บริหารจัดการและกำกับติดตามการดำเนินงานด้านธรรมาภิบาลของมหาวิทยาลัย ได้แก่ ITA /มาตรฐานจริยธรรม (กมจ.)
  3. • บริหารจัดการระบบรับเรื่องร้องเรียนของมหาวิทยาลัย ประสานงานและติดตามการจัดการเรื่องร้องเรียน
  4. • ประสานงานการสรรหาคณะกรรมการหรือผู้บริหารในระดับมหาวิทยาลัย ได้แก่ นายกสภา กรรมการสภามหาวิทยาลัย อธิการบดี
  5. • กำหนดแผนงาน และบริหารจัดการงานพิธีการ การประชุม และงานกิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัย
  6. • บริหารจัดการวัสดุอุปกรณ์ด้านพิธีการของมหาวิทยาลัย บริการจัดเลี้ยงและห้องประชุม
  7. • ดูแลเว็บไซต์สำนักงาน และการจัดเก็บข้อมูลการประชุมหลักของมหาวิทยาลัยบนเว็บไซต์
  8. • การบริหารจัดการประชุมระดับมหาวิทยาลัยตามที่ได้รับมอบหมาย ได้แก่ คณะกรรมการประสานบริหาร

4. กลุ่มงานเลขานุการสภามหาวิทยาลัย

  1. • กำหนดแผนงานและบริหารจัดการ การประชุมสภามหาวิทยาลัย ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์
  2. • การดำเนินการก่อนการประชุม การจัดทำวาระการประชุม การแจ้งนัดหมาย การเตรียมห้องประชุมและโสตทัศนูปกรณ์
  3. • การดำเนินการระหว่างการประชุม งานผู้ช่วย เลขานุการที่ประชุม การสนับสนุนข้อมูล การอำนวยความสะดวกในการประชุม
  4. • การดำเนินการหลังการประชุม จัดทำสรุป/รายงานการประชุม และเวียนเอกสารตามระเบียบการประชุม
  5. • การติดตามและรายงานสรุปผลการดำเนินการเชิงนโยบายของหน่วยงานตามมติที่ประชุม
  6. • ดำเนินการจัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงานของสภาฯ เช่น รายงานประจำปี เอกสารเผยแพร่
  7. • บริหารจัดการข้อมูลและดูแล website สภามหาวิทยาลัย
  8. • การบริหารจัดการประชุมอื่นๆ ระดับมหาวิทยาลัยตามที่ได้รับมอบหมาย อาทิ คณะกรรมการกลั่นกรองฯ

 

โครงสร้างองค์กร (Organizational Structure)

อ.ธนิตสรณ์ จิระพรชัย
รองอธิการบดี มจธ.ราชบุรี
คุณวิสา แซ่เตีย
ที่ปรึกษาสำนักงานอธิการบดี
ดร.ธีราพร ชัยอรุณดีกุล
ที่ปรึกษาสำนักงานอธิการบดี
คุณฉันทนา ภู่ธราภรณ์
ที่ปรึกษาสำนักงานอธิการบดี
 
นายฉัตรชัย มุ่งธัญญา
ผู้อำนวยการสำนักงานอำนวยการ