ประวัติความเป็นมา
สำนักงานอำนวยการ
สังกัดสำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี เดิมเป็น กองธุรการ/สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า วิทยาเขตธนบุรี จนกระทั่งปี 2529 สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าได้แยกตัวเป็นอิสระจากกันเป็น 3 สถาบัน วิทยาเขตธนบุรีจึงได้ยกฐานะเป็นสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี เป็นนิติบุคคล ที่มีฐานะเป็นกรมในสังกัดทบวงมหาวิทยาลัย และได้เปลี่ยนโครงสร้างในสำนักงานอธิการบดี โดยเปลี่ยนชื่อหน่วยงาน เดิม กองธุรการ เป็น กองกลาง และแบ่งงานตามภารกิจเป็น 7 กลุ่ม คือ งานสารบรรณ งานประชาสัมพันธ์ งานการประชุมและพิธีการ งานพัสดุ งานคลัง งานการเจ้าหน้าที่ และงานอาคารสถานที่และยานพาหนะ
เมื่อสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ได้ปรับเปลี่ยนเป็นมหาวิทยาลัยในกำกับรัฐบาล และเปลี่ยนชื่อเป็นมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี โดยมีฐานะเป็นมหาวิทยาลัยของรัฐ ที่ไม่เป็นส่วนราชการแต่อยู่ในกำกับของรัฐและเป็นนิติบุคคลตามพระราชบัญญัติของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี ซึ่งประกาศในราชกิจจานุเบกษาเล่มที่ 115 ตอนที่ 11 ก เมื่อวันที่ 5 มีนาคม 2541 มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 7 มีนาคม 2541 เป็นต้นไป และได้ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารสำนักงานอธิการบดีใหม่ โดยเปลี่ยนชื่อหน่วยงานเดิม “กองกลาง” เป็น “กองบริการการบริหาร” ปรับการแบ่งส่วนงานเป็น 4 กลุ่ม คือ งานสารบรรณ งานเลขานุการผู้บริหาร งานการประชุมและพิธีการ งานนิติการและสัญญา* และได้รับมอบหมายให้กำกับดูแลและประสานงานกับอีก 2 หน่วยงาน คือ งานประสานงานมูลนิธิเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี และศูนย์พัฒนาเด็กเล็กก่อนวัยเรียน
ต่อมามหาวิทยาลัยฯ ได้ปรับปรุงโครงสร้างสำนักงานอธิการบดี ตามมติที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย ในคราวประชุมครั้งที่ 166 เมื่อวันที่ 8 มีนาคม 2556 ได้เปลี่ยนชื่อหน่วยงานเดิม “กองบริการการบริหาร” เป็น “สำนักงานอำนวยการ” โดยขึ้นตรงต่ออธิการบดี มีหน่วยงานในสังกัด 4 กลุ่มงาน คือ กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร กลุ่มงานสารบรรณ กลุ่มงานการประชุมและพิธีการ กลุ่มงานเลขาสภามหาวิทยาลัย และได้รับมอบหมายให้กำกับดูแลและประสานงานกับอีก 2 หน่วยงาน คือ งานประสานงานมูลนิธิเพื่อการพัฒนามหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (ให้ขึ้นตรงกับอธิการบดี โดยอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของสำนักงานอำนวยการ) และศูนย์พัฒนาเด็กเล็กก่อนวัยเรียน (ต่อมาที่ประชุมคณะกรรมการบริหารงานบุคคล ในคราวประชุมครั้งที่ 2/2559 เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2559 มีมติให้ ศูนย์พัฒนาเด็กเล็กก่อนวัยเรียน ย้ายไปอยู่ภายใต้การกำกับดูแลของกลุ่มงานบริหารค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ สังกัดสำนักงานบริหารทรัพยากรบุคคล)
* หมายเหตุ : จากการปรับโครงสร้างการบริหารดังกล่าว “งานนิติการและสัญญา” ซึ่งเดิมสังกัดกองบริการการบริหาร ได้แยกออกเป็น “สำนักงานนิติการ” ขึ้นกับอธิการบดีโดยตรง
วิสัยทัศน์ (Vision)
“เป็นหน่วยงานหลักที่เชื่อมโยงการบริหารงานของมหาวิทยาลัยให้มีความคล่องตัวและประสิทธิภาพสูงสุด”
พันธกิจ (Mission)
สนับสนุนการบริหารและประสานนโยบาย ระดับมหาวิทยาลัย
ค่านิยมองค์กร (Values)
สำนักงานอำนวยการ มีการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามพันธกิจของหน่วยงานภายใต้หลักปฏิบัติของคำว่า “Secretariat” ดังนี้
| S : Service Mind |
คือ |
การให้บริการด้วยจิตใจที่รักงานบริการอย่างเต็มเปี่ยม และแสดงออกให้ลูกค้าเห็นถึงความเอาใจใส่ |
| E : Efficiency |
คือ |
การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ และมีผลงานที่มีคุณภาพในระยะเวลาที่เหมาะสม |
| C : Communication |
คือ |
การติดต่อสื่อสารที่มีคุณภาพ |
| R : Responsibility |
คือ |
มีความรับผิดชอบในหน้าที่ของตน |
| E : Energy |
คือ |
การรู้จักกำลังความสามารถในการทำงานของตน |
| T : Technique |
คือ |
การประยุกต์กระบวนการทำงานให้เหมาะสม |
| A : Active |
คือ |
การมีความกระตือรือร้นในการทำงาน |
| R : Reaction |
คือ |
มีการทำงานที่ตอบสนองความต้องการอย่างทันท่วงที ไม่รอช้า |
| I : Idea |
คือ |
มีความคิดสร้างสรรค์ และรู้จักคิดที่จะพัฒนาตนเองอยู่เสมอ |
| A : Assertive |
คือ |
กล้าแสดงความคิดเห็น พูดเสนอแนะ หรือทำสิ่งที่ถูกต้อง |
| T : Tireless |
คือ |
ขยันและทุ่มเทในการทำงานให้เต็มที่ |
สมรรถนะหลัก (Core Competencies)
สำนักงานอำนวยการ มีสมรรถนะหลักในการปฏิบัติงาน ดังนี้
- การบริหารจัดการอย่างมีระบบ
- สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในสถานการณ์กะทันหัน เพื่อให้งานบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ได้
- การให้บริการด้วยจิตใจที่รักงานบริการและแสดงให้ลูกค้าเห็นถึงความเอาใจใส่ (Service Mind)
ภารกิจตามโครงสร้างของแต่ละกลุ่มงานภายในสำนักงานอำนวยการ
| กลุ่มงาน |
ภารกิจตามโครงสร้าง |
กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร
(Executive Secretary Unit) |
1. เป็นศูนย์กลางการบริหารจัดการ ทำหน้าที่เป็นจุดรวมข้อมูลและการประสานงานระหว่างผู้บริหาร หน่วยงานภายใน และภายนอก เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนนโยบายมหาวิทยาลัยให้เกิดผลในทางปฏิบัติ ส่งเสริมการตัดสินใจของผู้บริหารด้วยข้อมูลที่ถูกต้อง ครบถ้วน และทันเวลา
2. การสนับสนุนเชิงระบบและกระบวนการพัฒนาและดูแลระบบสารบรรณอิเล็กทรอนิกส์ให้มีประสิทธิภาพ วางระบบการจัดประชุมให้เหมาะสมกับสถานการณ์ทั้งแบบ online และ onsite ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารงาน เช่น ระบบจัดเก็บเอกสารออนไลน์ หรือการใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ มาเป็นผู้ช่วยในการปฏิบัติงานให้รวดเร็วยิ่งขึ้น รวมทั้งการจัดทำระบบและคู่มือการจัดการเรื่องร้องเรียน เพื่อขับเคลื่อนและส่งเสริมงานด้านธรรมาภิบาลของมหาวิทยาลัย
3. การบริหารความสัมพันธ์และภาพลักษณ์องค์กรดำเนินการจัดกิจกรรมพิเศษ งานพิธีการของมหาวิทยาลัย และการให้ความร่วมมือกับการเข้าร่วมกิจกรรมภายนอก ทั้งระดับหน่วยงานและระดับประเทศ สะท้อนภาพลักษณ์ของมหาวิทยาลัย และการสร้างความผูกพันระหว่างบุคลากรทุกระดับของมหาวิทยาลัยและแสดงถึงความตั้งมั่นในสถาบันชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์
4. การพัฒนาบุคลากรและความรู้ภายในส่งเสริมการพัฒนาทักษะของบุคลากรในด้านการบริหารจัดการ การสื่อสาร และการใช้เทคโนโลยี สร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมืออาชีพ มีความรับผิดชอบ และยึดหลักธรรมาภิบาล จัดทำคู่มือปฏิบัติงานและแนวทางการทำงานที่ชัดเจนสำหรับแต่ละกลุ่มงาน
|
ภารกิจของกลุ่มงาน
ภายในสำนักงานอำนวยการ |
1. กลุ่มงานสารบรรณ
- • กำหนดแนวทาง นโยบาย และระเบียบการบริหารจัดการระบบงาน สารบรรณของมหาวิทยาลัย
- • บริหารจัดการระบบงานเอกสารรับเข้า-ส่งออกหรือพัสดุของหน่วยงาน ทั้งภายในและภายนอกผ่านระบบสารบรรณฯ และศูนย์ไปรษณีย์ของมหาวิทยาลัย
- • ดำเนินการเพื่อการพัฒนาและบริหารจัดการระบบงานสารบรรณอิเล็คทรอนิกส์ของมหาวิทยาลัย ให้นำมาใช้ได้ตามวัตถุประสงค์
- • เป็นศูนย์กลางในการจัดเก็บเอกสาร ประกาศ ระเบียบ การปรับปรุง ข้อกิจจา มจธ. และการจัดการข้อมูลตามกฏกระทรวงฯ
- • บริหารจัดการงานสนับสนุนบริหารของสำนักงาน เช่น งานแผน งานการเงิน งานบุคคล(HRM/HRD) งานจัดซื้อจัดจ้าง รวมทั้งการจัดทำรายงานประจำปีของสำนักงาน
- • การบริหารจัดการด้านสถานที่ สาธารณูปโภคและสื่อประชาสัมพันธ์ ในอาคารสำนักงานอธิการบดี
- • บริหารจัดการระบบงานบริหารความเสี่ยง และการควบคุมภายในของสำนักงาน
2. กลุ่มงานเลขานุการผู้บริหาร
- • กำหนดแผนงาน และบริหารจัดการตารางนัดหมายผู้บริหาร ปฏิทินงานพิธีการ การประชุม และงานกิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัยให้กับผู้บริหาร
- • บริหารจัดการข้อมูลเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้บริหาร พิจารณากลั่นกรองและจัดลำดับความสำคัญเร่งด่วนของงานตรวจทานความถูกต้องสมบูรณ์ของเอกสาร รวมทั้งการให้ข้อมูลเบื้องต้นเพื่อประกอบการพิจารณาของผู้บริหาร
- • บริหารจัดการงานในบทบาทเลขานุการผู้บริหาร เพื่ออำนวยความสะดวกให้แก่ผู้บริหารในการปฏิบัติงาน เช่น การจองสถานที่ การเดินทาง การจัดการค่าใช้จ่าย เป็นต้น
- • การปฏิบัติงานอื่นตามที่ได้รับมอบหมาย อาทิ การจัดประชุมและเป็นเลขานุการการประชุม การดูแลและเตรียมความพร้อมห้องประชุม และการประสานงานกับบุคคลหรือหน่วยงาน รวมทั้งการบริหารจัดการงานโครงการพิเศษตามที่ผู้บริหารมอบหมาย
3. กลุ่มงานสนับสนุนงานนโยบายและกิจการพิเศษ
- • บริหารจัดการและกำกับติดตามงานด้านนโยบายของมหาวิทยาลัย (Policy Management) ได้แก่ การพัฒนางานประจำตามแนวทาง Daily Management การบริหารจัดการ IQA ของสำนักงานอธิการบดี และ Productivity Improvement ของสำนักงาน
- • บริหารจัดการและกำกับติดตามการดำเนินงานด้านธรรมาภิบาลของมหาวิทยาลัย ได้แก่ ITA /มาตรฐานจริยธรรม (กมจ.)
- • บริหารจัดการระบบรับเรื่องร้องเรียนของมหาวิทยาลัย ประสานงานและติดตามการจัดการเรื่องร้องเรียน
- • ประสานงานการสรรหาคณะกรรมการหรือผู้บริหารในระดับมหาวิทยาลัย ได้แก่ นายกสภา กรรมการสภามหาวิทยาลัย อธิการบดี
- • กำหนดแผนงาน และบริหารจัดการงานพิธีการ การประชุม และงานกิจกรรมหลักของมหาวิทยาลัย
- • บริหารจัดการวัสดุอุปกรณ์ด้านพิธีการของมหาวิทยาลัย บริการจัดเลี้ยงและห้องประชุม
- • ดูแลเว็บไซต์สำนักงาน และการจัดเก็บข้อมูลการประชุมหลักของมหาวิทยาลัยบนเว็บไซต์
- • การบริหารจัดการประชุมระดับมหาวิทยาลัยตามที่ได้รับมอบหมาย ได้แก่ คณะกรรมการประสานบริหาร
4. กลุ่มงานเลขานุการสภามหาวิทยาลัย
- • กำหนดแผนงานและบริหารจัดการ การประชุมสภามหาวิทยาลัย ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์
- • การดำเนินการก่อนการประชุม การจัดทำวาระการประชุม การแจ้งนัดหมาย การเตรียมห้องประชุมและโสตทัศนูปกรณ์
- • การดำเนินการระหว่างการประชุม งานผู้ช่วย เลขานุการที่ประชุม การสนับสนุนข้อมูล การอำนวยความสะดวกในการประชุม
- • การดำเนินการหลังการประชุม จัดทำสรุป/รายงานการประชุม และเวียนเอกสารตามระเบียบการประชุม
- • การติดตามและรายงานสรุปผลการดำเนินการเชิงนโยบายของหน่วยงานตามมติที่ประชุม
- • ดำเนินการจัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงานของสภาฯ เช่น รายงานประจำปี เอกสารเผยแพร่
- • บริหารจัดการข้อมูลและดูแล website สภามหาวิทยาลัย
- • การบริหารจัดการประชุมอื่นๆ ระดับมหาวิทยาลัยตามที่ได้รับมอบหมาย อาทิ คณะกรรมการกลั่นกรองฯ
|
โครงสร้างองค์กร (Organizational Structure)

อ.ธนิตสรณ์ จิระพรชัย
รองอธิการบดี มจธ.ราชบุรี
คุณวิสา แซ่เตีย
ที่ปรึกษาสำนักงานอธิการบดี
ดร.ธีราพร ชัยอรุณดีกุล
ที่ปรึกษาสำนักงานอธิการบดี
คุณฉันทนา ภู่ธราภรณ์
ที่ปรึกษาสำนักงานอธิการบดี
นายฉัตรชัย มุ่งธัญญา
ผู้อำนวยการสำนักงานอำนวยการ